Подробнее о: «3-й Южноафриканский ППК»

«То, что мы узнали в прошлом, было бы более уместно в будущем. Развитие Дианетики и Саентологии шло так, будто мы двигались от конца к началу. Мы шли от вершин средней высоты к ещё большим вершинам, а потом начали двигаться вниз, пытаясь найти нижнюю отметку, найти тот уровень, на котором живут люди. Что ж, теперь мы добрались туда, мы нашли нижние уровни, и мы знаем, на каком уровне люди живут. Что ж, просто помните, что всё остальное уже было разработано в прошлом и уже у вас есть. Так что не теряйте старые данные и не говорите: “Ну, Рон постоянно меняет своё мнение„. Нет, Рон просто искал новые глубины, и теперь они у нас есть.

Вы обнаружите, что данные, которые вам преподали на этом ППК, могут быть широко использованы. Я абсолютно уверен, что они будут по-прежнему годны для широкого использования в течении очень, очень долгого времени» (Л. Рон Хаббард).

За семь с половиной лет в дополнение ко всему остальному, что требовало его внимания — администрированию и расширению, — Рон предоставил двадцать два ППК, прочитав в общей сложности 933 лекции, в которых описал все мыслимые аспекты разума и духа и проложил маршрут к состояниям более высокого уровня. И хотя число этих достижений внушает благоговение, то, что представлено в этих лекциях, является неизмеримо более важным — пласт технологии, который всегда будет оставаться воротами к свободе для всех духовных существ Земли в этом и во всех последующих поколениях.

И вот 23 января 1961 года в Йоханнесбурге Л. Рон Хаббард начал 3-й Южноафриканский продвинутый практический курс. Этот первый и единственный ППК, проведённый им в ЮАР, стал последним ППК, предоставленным им. Ведь этот курс не только внёс завершающие штрихи и расставил заключительные восклицательные знаки в целой эре развития исследований и разработок, но и стал поворотным моментом, началом следующей эры.

Предыстория приезда Рона в ЮАР такова: он завершил всё, что замышлял с тех пор, как начал первый продвинутый практический курс в октябре 1953 года. Он разработал технологию одитинга, позволяющую продвинуть каждый кейс до состояния Клир, и процедуры обучения, позволяющие сделать всех одиторов способными достичь этой цели с любым преклиром. Благодаря настоящим прорывам, которыми были предсессионные процессы и Комбинации (1-й Сент-Хилловский ППК) в сочетании с Моделью сессии и новыми стандартами процедуры одитинга (22-й Американский ППК), НЦХ по всему миру постоянно и быстро продвигали кейсы к состоянию Клир.

И тут пришло осознание — Л. Рон Хаббард не мог этого не признать, — что все эти кейсы изначально были разрешены. И разрешение кейса было последним препятствием на пути ко всеобщему клированию.

«Это очень опасная вещь — свод знаний, который продолжает существовать в неполном виде. А это значит, что вы не можете оставить один кейс тут, другой кейс там и сказать: „Ну, у нас имеется неплохой процент движущихся кейсов, так что всё в порядке“. Нет, это не годится. Это не годится даже наполовину. Это очень скверная штука. Стоит бросить один кейс — и вы к чёрту в них увязнете. Так что это именно то, к чему я двигался.

В соответствии с этим, чем больше побед достигается на самых нижних уровнях, тем быстрее продвигается клирование».

И где же, как не в ЮАР вести исследования с целью обнаружить стартовую точку для всех кейсов — в стране с активным и расширяющимся полем деятельности, но при этом обладающей уникальным набором обстоятельств:

«Южноафриканские кейсы — исходя из моего опыта — самые трудные кейсы в мире. У нас такие кейсы долго были разбросаны по Центральным организациям».

Вот почему в сентябре 1960 года Рон вылетел в Йоханнесбург. Приобретя современный дом в центре города, он немедленно приступил к тому, что назвал решительной программой исследований. Базой для исследований стал йоханнесбургский НЦХ, и под руководством Рона через два с половиной месяца одиторы десятками взламывали любые кейсы, которые попадались им под руку — в буквальном смысле этого слова. Отсюда и следующий комментарий Рона: «Вы никогда не видели настолько самоуверенного существа, как одитор йоханнесбургского НЦХ сегодня».

И всё же энергичный и сообразительный НЦХ был только началом того, что Рон дал ЮАР. Благодаря молве, которая распространялась быстрее пожара в буше, Рон собрал самый большой из всех конгрессов – «Южноафриканский конгресс по анатомии человеческого разума», на который приехало более 500 саентологов. На этом конгрессе он огласил программу, нацеленную на то, чтобы сделать каждого мужчину, женщину и ребёнка в стране настолько способным, насколько это возможно, и так быстро, как только можно.

И так был начат 3-й Южноафриканский продвинутый практический курс — чтобы обучить лучших одиторов страны ради достижения этой цели. И помимо того, что для одиторов значило получить личные инструкции и супервизирование от Рона, он совершил ключевой прорыв в исследованиях — создал новую Шкалу ассесмента, сориентированную на то, что он определил как переломный момент в кейсе:

«Я как раз записывал всё это, и тут меня внезапно осенило: „Вот это да! Да это же Шкала обладания. Можете себе представить? Это те причины, по которым люди не могут иметь“».

Таким образом, разработка Роном Шкалы предобладания объединила в себе все открытые им факторы, удерживающие преклира от того, чтобы быть полностью в сессии. Одиторы ППК, которых Рон обучил процессам, использующим эту шкалу, быстро справлялись с «самыми трудными» кейсами, за четыре недели они разрешили каждый такой кейс. А Л. Рон Хаббард за это время преподал им весь арсенал сопутствующих технических разработок, включая их историю и теорию, в том числе:

• «Южноафриканский рандаун» — его выпуск и рассказ о том, каким образом в основе этого рандауна оказалась технология, улаживающая фактор помощи;
• смена обстановки, обучение и процессинг — почему они называются «тремя терапиями Земли» и как обучение и перемена обстановки связаны с процессингом;
• отправные точки — почему, чтобы быть стабильным, кейс должен иметь отправную точку и почему этой отправной точкой является МЭСТ-вселенная настоящего времени;
• распространение — роль Шкалы предобладания, как способа наладить контакт с новой публикой;
• память — она не хранится, а создаётся;
• созидательность — какое отношение к ней имеет банк и как одитинг разрушает подавление созидательности индивидуума.

И всё это привело к ещё одному открытию, которое, по словам Рона, «творило историю»: Цели и Ассесмент целей. Его значение для кейсов было настолько грандиозным, что Рон приказал всему персоналу по всему миру пройти одитинг по СРП «Цели», невзирая на то, какой одитинг был получен раньше, — просто потому, что теперь это был кратчайший путь к состоянию Клир.

И хотя Рон завершил всё, что планировал сделать в ЮАР, — новые программы «Эффективности личности» были с успехом внедрены и их можно было распространять по всему миру, были основаны новый офис в Кейптауне и дополнительный в Дурбане, и всё это в добавок к техническим победам, — его пребывание в ЮАР завершилось ещё более значительным достижением. Ибо этот заключительный ППК не только вызвал лавину достигнутых состояний Клир, он привёл прямо к тому, что следует из информационного письма ОХС, которое Рон выпустил в Сент-Хилле в следующем месяце:

«С появлением стандартной рабочей процедуры „Цели“, которая продемонстрировала свою способность делать Релизов и Клиров из всех кейсов, как на 3-м Южноафриканском ППК, так и в различных НЦХ, необходимо дать возможность людям из разных концов света изучить все материалы по этой технологии и в особенности ознакомиться с её применением, а также получить достаточно одитинга по ней под внимательным супервизированием, чтобы иметь полную реальность о её результатах».

И это возвещало новую эру в обучении одиторов — начало легендарного «Специального обзорного курса Сент-Хилла» и приведение Моста к его современному виду.